領導緻辭

       任何一個單位、組織、團體，要想可持續生存和發(fā)展，要想取得成(chéng)功，必須解決好(hǎo)四個問題：戰略、選人、制度和文化。“戰略”是解決定位和方向(xiàng)問題，解答一個組織往何處去的問題；“選人”是解決誰來實施組織的戰略；“制度”是解決如何實現這(zhè)一戰略；而文化則是深層次的，更具指導性、持久性，是回答“爲什麼(me)”的問題，是一個組織的“哲學(xué)”、“價值觀”和“行爲準則”，是組織裡(lǐ)每個成(chéng)員的心靈家園和動力源泉。“文化”表現在日常工作中，就(jiù)是單位的“風氣”和“傳統”。


       計鵬公司白手起(qǐ)家，曆經(jīng)十年的可持續發(fā)展。在這(zhè)十年的奮鬥和創業當中，計鵬公司初步形成(chéng)了自身獨具特色的企業文化。這(zhè)一企業文化，包含著(zhe)中國(guó)文化的優良傳統，也努力适應世界開(kāi)放發(fā)展的潮流；有進(jìn)取、向(xiàng)上的陽剛之氣，也有寬厚、包容的陰柔之美；倡導組織、集體的力量，又鼓勵、支持健康、愉快的個性發(fā)展；體現了理性的精神，也包含著(zhe)人文的關懷。正是這(zhè)一企業文化，保持了計鵬公司的凝聚力、活力和戰鬥力。


       計鵬公司的企業文化是集體奮鬥的感悟和共識，是不斷學(xué)習和實踐的初步成(chéng)果。但并不是每個員工在每項工作中都(dōu)能(néng)領悟、實踐公司的企業文化。所以，在公司今後(hòu)的發(fā)展中，每個新員工和老員工都(dōu)要不斷地學(xué)習、領悟和認同公司文化的要求，不斷地調整、“擦寫”自己，使自己工作“更有效、更有序、更愉快”，并努力以自己的有創新的實踐去豐富和發(fā)展公司文化，在服務公司、服務社會(huì)的過(guò)程中更好(hǎo)地做人，更好(hǎo)地做事(shì)，實現自己的人生價值。